Сысоев ознакомился с внедрением культуры бережливого производства на ПАТП Тобольска
Заместитель губернатора Тюменской области Владимир Сысоев посетил АО "Тобольское ПАТП" - это первый представитель транспортной отрасли, вошедший в национальный проект "Производительность труда и поддержка занятости".
С целью повышения производительности труда в 2019 году на предприятие были направлены представители Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Тюменской области. Руководителем проекта был определен Герман Прочный – руководитель центра.
В качестве первого пилотного потока, на примере которого были реализованы мероприятия по повышению производительности труда, был выбран поток "ТО-2 автобуса ЛИАЗ".
"Выбор был сделан на основании следующего принципа методики: чем меньше средство производства (в случае АО "ТПАТП" - транспортное средство) находится в простое из-за ремонта, тем выше рентабельность деятельности предприятия", - прокомментировал Герман Прочный.
С целью детальной проработки плана мероприятий была сформирована рабочая группа из наиболее активных и ответственных сотрудников предприятия. В нее вошли представители из разных отделов предприятия.
"Анализ пилотного потока занял три месяца и еще три месяца потребовалось на внедрение разработанных мероприятий. В ходе анализа особое внимание было уделено работе с коллективом. Перед предприятием стояла задача вовлечения в проект не только сотрудников рабочей группы, но и исполнителей работ, знающих процесс изнутри", - добавила начальник ПЭО Дарья Егорова.
Выявленные проблемы на отдельных этапах работы были сведены в реестр, на основе которого сформировали "План мероприятий по повышению производительности труда". Благодаря разработанным мероприятиям, рабочей группе удалось достигнуть следующих результатов в пилотном потоке - от заявки на ремонт автобуса до выхода его на линию:
- сокращение в четыре раза времени протекания процесса до 7,5 часа;
- сокращение в три раза количество автобусов, ожидающих технологических операций;
- повышение производительности труда в два раза, сокращение времени проведения ТО-2 до 6 часов на одно транспортное средство.
Достигнутые результаты позволили повысить степень готовности автобусного парка к выполнению заказов, свести к минимуму опасность срыва рейсов, повысить безопасность работы транспорта на линии.
После реализации мероприятий в первом пилотном потоке, на предприятии был сформирован "Проектный офис" - объединение сотрудников, целью работы которых является тиражирование полученного опыта на остальные потоки деятельности предприятия.
"В настоящее время "Проектным офисом" сформирован план работы на ближайшие три года и запущены проекты по оптимизации следующих потоков:
- внеплановый ремонт автобуса на примере тормозного механизма ЛИАЗ 5256;
- заказные перевозки "Дети" (офисный процесс)АО "Тобольское ПАТП", - добавил руководитель предприятия Сергей Кугаевский.
Сысоев положительно оценил работу коллектива АО "Тобольское ПАТП" и регионального центра компетенций в сфере производительности труда Тюменской области. Он пожелал сотрудникам не останавливаться на достигнутых результатах и делиться полученным опытом с другими автотранспортными предприятиями России.
"Главное - не остановился процесс внедрения культуры бережливого производства на другие участки работы на предприятии. Благодаря активной работе внутренних сертифицированных тренеров продолжается процесс непрерывных улучшений. В планах тиражирование данного опыта на другие предприятия области", - подытожил Владимир Сысоев.