Эффект в миллиарды рублей за счет инициатив сотрудников. В УГМК подвели итоги программы операционной трансформации
В УГМК подвели итоги программы операционной трансформации, позволяющей реализовывать идеи сотрудников для улучшения работы на предприятиях. Результаты, достигнутые за 2021 год, дают возможность добиться экономического эффекта в 16 млрд руб. в текущем году и присоединить к проекту еще 10 предприятий.
Как рассказал заместитель директора по трансформации УГМК Сергей Готванский, кроме экономических показателей за 2021 год, в компании отметили настрой рабочих, что оказались более вовлечены в проекты, чем два года назад. Это, по его словам, может свидетельствовать и о том, что люди видят, как их инициативы и предложения реализуются и напрямую влияют на организацию их рабочего места и бытовые условия.
"По большому счету, мы движемся к тому, когда служба развития должна в целом прекратить свое существование и слиться с производственной службой предприятия и, наверное, за последние два года мы сделали к этому достаточно большой шаг", — заявил Готванский.
Он также добавил, что если компания не будет решать возникающие на ее пути проблемы и станет игнорировать инициативы рабочих, то, по примеру многих других предприятий, результаты УГМК покатятся вниз. Именно поэтому компания настроена на развитие ключевых инструментов "Бизнес-системы", таких, как: "Фабрика идей", когда каждый сотрудник может подавать предложение по улучшению, "Доска решений проблем", куда каждый сотрудник может записать проблему, которая мешает достижению его целей и результатов, а также "Административные ячейки", на которых регулярно обсуждаются операционные финансовые показатели. Помимо этого, важной задачей является обучение сотрудников персонала, которая ведется с помощью "Школы внутренних тренеров" компании. Только за прошлый год было подготовлено 45 внутренних тренеров и проведено обучение почти 17,5 тыс. человек.
В результате применения "Бизнес-системы УГМК", на "Фабрике идей" было подано 25 тыс. предложений, 16 тыс. из которых приняты к реализации, а пять уже реализованы. На "Доске решений" обозначено 17 тыс. проблем, 14 тыс. из которых уже решены. При этом средний срок решения проблемы составляет 16 дней.
Как сообщили Накануне.RU в пресс-службе УГМК, в 2019 году на АО "УК "Кузбассразрезуголь" отгрузка угля на станции Черный Калтан составляла 2,4 млн тонн в год - это отгрузка 30 вагонов ежедневно, однако благодаря развитию отрасли и приобретению новой техники уже в 2020 году удалось достичь показателей в 4,7 млн тонн в год, а в 2022 году планируется и вовсе отгружать с данного тупика до 100 вагонов ежесуточно. В дальнейших планах увеличить этот показатель до 240 вагонов. Таким образом, экономический эффект за 2021 год 2 млрд 128 млн руб.
На АО "Сибикабель" новая разработка - стенд для нагрева сменной головки, позволил сэкономить работникам полчаса времени, которое они могут потратить на изготовление кабельно-проводниковой продукции. Это, в свою очередь, увеличивает размер зарплат сотрудников, которая зависит от производимой ими продукции. По итогу 2021 года экономический эффект компании составил 5,34 млн руб.
Обогатительная фабрика АО "Учалинский ГОК" также внедрила систему контроля для уменьшения потери металлов, что позволяет как сотрудникам, так и руководству отслеживать, и что главное, в нужный момент корректировать какие-либо отклонения параметров. После внедрения этой инициативы, производство получило значительный экономический эффект в размере 1 млрд 280 млн руб.
АО "Сибирь-Полиметаллы" после внедрения автоматизированной системы аналитического контроля смогло сократить время от отбора проб до получения результата с 2 часов до 20 минут. Это также позволило достичь экономического эффекта в 97,04 млн руб.
"Операционная трансформация, помимо денежных эффектов, прежде всего, приносит изменения поведенческих практик и привычек. Это определенные культурные изменения, — заявляет директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов. — Мы когда приходим на предприятии со своими проектами и сподвигаем коллег изменять эти поведенческие практики и посмотреть на нашу совместную работу под другим ракурсом — безусловно, это улица с движением в обе стороны. Мы приносим какие-то новые практики, но через общение с нашими коллегами мы более глубоко понимаем специфику и историю каждого из наших предприятий: как они формировались, как формировались коллективы. Это очень важно, потому что, что-то изменяя, ни в коем случае нельзя нарушать прошлое, потому что уже есть фундамент, уже есть серьезное наследие, и мы не имеем права деструктивно его менять — мы можем только созидать и донастраивать".