Текучка кадров в российских компаниях достигла рекордных 25% в 2025 году. При этом количество резюме на рынке труда выросло на 34%, а число вакансий сократилось на 21%. Почему молодое поколение так часто меняет работу? Как выгорание сотрудников связано с "токсичным руководством"? Что делать компаниям, чтобы удержать ценные кадры и почему рабочие профессии не востребованы у молодежи? Об этом рассказали эксперты Накануне.RU.
Тенденции на рынке труда
Молодые специалисты, особенно представители поколения Z (родившиеся после 2000 года), часто меняют работу из-за несоответствия ожиданий и реальности. Они ищут смысл в деятельности, гибкий график и быстрый карьерный рост, но сталкиваются с жесткими корпоративными рамками.
HR-эксперт Алексей Жилов говорит, что молодежь приходит с завышенными ожиданиями, навязанными соцсетями. Они хотят сразу высоких зарплат и комфортных условий, но не готовы вкладываться в долгосрочное развитие. Когда сталкиваются с рутиной или "токсичным", по их мнению, руководителем, — уходят, даже не попытавшись адаптироваться.
Эксперт по психологии управления Оксана Дажун подтверждает:
"Поколение Z не терпит давления. Если начальник использует авторитарный стиль, сотрудник просто уйдет. Они не боятся менять работу, потому что уверены: вариантов много".
Еще одна причина, по которой молодые кадры не могут освоиться и быстро уходят — отсутствие наставничества. Новым сотрудникам нужен ментор, который поможет разобраться в процессах и вдохновит на развитие. Но часто компании экономят на адаптации, бросая новичков в "открытый океан" без поддержки.
При этом всплывает еще одна проблема — российский рынок труда переживает парадокс: при росте зарплат линейного персонала на 50-100% за три года, престиж рабочих профессий падает. Молодежь массово выбирает офисную работу за 30-40 тыс. рублей, избегая заводов и теплиц, где платят в 2-3 раза больше. Эксперты отмечают тревожный тренд: поколение Z воспринимает физический труд как социальный провал.
"Молодые люди боятся, что друзья сочтут их неудачниками, если они пойдут на завод, — поясняет HR-эксперт Алексей Жилов. — Соцсети сформировали искаженное представление: успех — это только белый воротничок, даже с мизерной зарплатой. Но экономика держится на тех, кто создает реальные продукты".
Депутат Госдумы Светлана Бессараб видит корень проблемы в культурном сдвиге, ведь в СССР рабочий был героем фильмов и книг. Сейчас труд романтизируют разве что редкие блогеры со складов. Государство пытается вернуть профориентацию в школы, но пока эффект слабый.
Психолог Анастасия Нежевец добавляет, что подростки не видят связи между трудом и благополучием. Их цель — мгновенный успех, как в соцсетях: "90% моих молодых клиентов не могут ответить, за что хотят высокую зарплату".
Если говорить о других трендах на рынке труда, то, например, истерика по поводу айтишников сходит на нет. ИИ становится для этой сферы и не только для нее тем самым "Черным лебедем". Многие задачи по написанию кодов, созданию всякого рода дизайна, написанию рекламных текстов взяли на себя чат-боты. Рынок IT оказался перенасыщен и совокупность факторов привела к тому, что 52 тыс. из IT-специалистов потеряли работу в 2025 году. При этом спрос на инженеров и сварщиков растет.
Также на текучку кадров влияет и тренд на постоянное обучение, люди получают новую профессию и уходят в другие сферы, где выше зарплаты или интереснее задачи. С этим сделать ничего нельзя, тем более переобучение старых кадров — одна из основных задач государства. Также бегство в другую профессию — это попытка спастись от выгорания, о котором и поговорим ниже.
Токсичный руководитель — главный враг удержания кадров
Так как же удержать найденный кадр, который подходит именно вам, под ваши задачи? Психологи и социологи исследуют тему, и изучение проблемы дает интересные результаты. Так, оказывается, в коллективах с токсичными начальниками сотрудники выгорают в три раза чаще, а текучесть кадров возрастает на 40%. Основатель Центра переподготовки "Профимейкер" Юлия Цыганкова говорит:
"Бизнес — это отражение владельца. Если руководитель токсичен, бесполезно менять менеджеров — культура компании не изменится. Сотрудники уходят не из-за работы, а из-за людей".
Психолог Анастасия Нежевец объясняет, что выгорание начинается, когда сотрудник чувствует, что его не ценят. Если начальник только критикует, не дает обратной связи и игнорирует личные границы, человек теряет мотивацию.
"Через полгода он уже ищет новую работу," — говорит психолог.
Выгорание — это не просто усталость, а состояние, когда работа начинает вызывать отвращение. Основные признаки могут быть даже физическими: хроническая усталость, бессонница, частые болезни. Эмоциональные признаки таковы: раздражительность, апатия, чувство бессмысленности проделываемой работы. Профессиональные: снижение продуктивности, избегание задач.
"Тело всегда сигнализирует о проблеме. Если вы просыпаетесь уже уставшим, а работа стала единственным смыслом — это тревожный звоночек. Выгорание лечится только отдыхом и пересмотром приоритетов", — говорит Анастасия Нежевец.
"Компании должны внедрять профилактику: гибкий график, корпоративный психолог, обучение руководителей. Если сотрудник чувствует поддержку, он не "сгорит", — советует Оксана Дажун.
Как спасти кадры от выгорания? Советы экспертов работодателям
И все же, деньги — главное, HR-эксперт Алексей Жилов говорит: "Линейный персонал останется, если платить справедливо и уважать его труд. Не ждите лояльности за 30 тысяч рублей в месяц".
Текучка кадров — это не проблема поколений, а сигнал компаниям: пора меняться. Молодые специалисты не ленивы — они просто не готовы терпеть архаичные системы управления, утверждают психологи, упирая на теорию поколений. Чтобы удержать сотрудников любого возраста сегодня, нужно пересмотреть корпоративную культуру, избавиться от "токсичных" практик и дать работникам ощущение ценности.
Как говорит основатель Центра переподготовки "Профимейкер" Юлия Цыганкова: "Люди уходят не из компаний — они уходят от руководителей. Если бизнес хочет сохранить кадры, начинать надо с топ-менеджмента".
Работодателям стоит задуматься: готовы ли они адаптироваться к новым реалиям или продолжат терять лучших сотрудников из-за собственной ригидности?