Менеджмент Гута-банка рассказал вчера о планах развития банка, на санацию которого новый собственник — Внешторгбанк потратил $300 млн. Отныне “Гута” планирует специализироваться на рознице и обслуживании среднего и мелкого бизнеса.

Гута-банк стал самой крупной жертвой летнего банковского кризиса. Банк остановил работу 6 июня, так как за месяц клиенты забрали со счетов более 10 млрд руб. Возобновить нормальную деятельность банк смог лишь к концу августа — спустя месяц после того, как за 1 млн руб. 85,8% акций “Гуты” купил государственный Внешторгбанк, получив кредит в ЦБ на $700 млн, пишет газета "Ведомости".

По словам одного из топ-менеджеров Гута-банка, для восстановления его платежеспособности понадобилось около $300 млн. Эту сумму Внешторгбанк перевел в Гута-банк как межбанковский кредит, и $200 было потрачено сразу же на погашение требований кредиторов. Еще $100 млн находится сейчас на балансе Гута-банка в виде ликвидных активов, ведь $100 млн банку удалось выручить за счет продажи части кредитного портфеля. По оценке источника в ЦБ, “в Гута-банке никто ничего не воровал, просто банк оказался структурно слабым”. Однако, по его словам, нарисованный капитал “Гуты” составлял $120 млн, а фиктивные активы — $100 млн.

“Гута-банк продолжит работу как самостоятельное юрлицо”, — сказал вчера председатель правления банка Михаил Кузовлев. Покупка “Гуты” Внешторгбанком проходила быстро, напоминает Кузовлев, и пока дальнейшая стратегия развития банка находится в стадии разработки. Кузовлев обратил внимание, что “Гута” стала дочерней структурой госбанка: “Ни для кого не секрет, что должное положение на рынке сейчас занимают государственные банки и "дочки" западных банков”.

С появлением новых акционеров в руководстве Гута-банка появилось около 30 человек — из ВТБ, Росбанка, Альфа-банка и Пробизнесбанка. “Это нормальный процесс, когда вместе с новыми акционерами приходит и новый менеджмент”, — считает Кузовлев. Именно новая команда и будет развивать бизнес Гута-банка. Всего в Гута-банке раньше работало порядка 3700 сотрудников, теперь осталось около 3000.

Кузовлев рассказал, что рассматриваются все возможности обновления банка, в том числе частичный ребрэндинг: смена логотипа и имиджа банка. К обсуждению на совете директоров Гута-банка готовится новая структура банка, которая была одобрена на правлении. “Банк будет разделен на пять блоков: блок стратегического планирования, бизнес-блок, административный, инвестиционный и блок поддержки бизнеса”. Филиалы Гута-банка в регионах, где есть структуры ВТБ, будут сохранены. “Филиальная сеть и технологии Гута-банка — основные его преимущества”, — говорит Кузовлев.

“Похоже, что ВТБ пока не принял каких-то судьбоносных решений”, — рассуждает первый зампредседателя правления ОРГРЭСБАНКа Игорь Буланцев. “Произошло лишь незначительное смещение приоритетов, и по первому впечатлению "Гута" останется универсальным банком: розница всегда была одним из ведущих направлений, в области корпоративного бизнеса произошло смещение в сторону среднего и мелкого бизнеса”, — говорит он. Буланцев отмечает, что дальнейшее развитие банка во многом зависит от решения ВТБ.

По мнению главного экономиста Альфа-банка Натальи Орловой, более успешным было бы создание единой сети под единым брэндом ВТБ. На данном этапе, по ее мнению, это оптимальный способ дополнить бизнес Внешторгбанка: “ВТБ традиционно ориентирован на крупных клиентов и ритейл развивает не так давно”.