«Газпром» переходит ко второму этапу реформирования
Особое место в докладе А. Миллера занимает раздел, посвященный начатым в «Газпроме» преобразованиям:
«На повышение эффективности работы направлена реформа «Газпрома», которую мы проводим максимально продуманно и последовательно.
В настоящее время в целом решены основные задачи первого этапа реформы «Газпрома» — совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. «Газпром» переходит ко второму этапу реформирования — повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних предприятий.
Для реализации этих целей и задач предусматривается выделение в дочерних обществах, совмещающих добычу и переработку газа с его транспортировкой и подземным хранением, подразделений по видам деятельности. В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры, разделение технологических и коммерческих услуг связи. Все необходимые решения и нормативные акты по структурным преобразованиям будут разработаны и приняты в течение 2004 года.
Преобразования позволят нам выделить абсолютно прозрачные затраты на транспортировку газа, добычу, сбыт. Это важно для установления обоснованных транспортных тарифов. Но что гораздо важнее – консолидация основных видов деятельности повысит эффективность и качество управления всей системой дочерних обществ «Газпрома».
А.Миллер высказался за упрочение вертикально интегрированной структуры «Газпрома» как основы конкурентоспособности компании на мировом энергетическом рынке. В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют вертикально интегрированные нефтегазовые компании. Их объединяет один общий признак — деятельность по всей цепочке процесса — геологоразведка, добыча углеводородов — транспорт — переработка и сбыт. Концентрация капитала, наличие единой инфраструктуры способствуют сокращению удельных затрат и росту прибыли. Преимущества вертикальной интеграции соответственно оценены и фондовым рынком.
«Газпром» уже является вертикально интегрированной компанией. Но этого мало. Для сохранения конкурентоспособности на глобальном рынке компания должна быть лучшей в мире, а не только внутри своего сектора или региона.
«Что вкладывается в понятие «глобальная компания»?
По части критериев -- объем годового оборота, наличие существенных запасов сырья и производственных мощностей, существенная доля на целевых рынках, техническое лидерство в отрасли -- «Газпром» проходит в этот элитный клуб.
Но многое еще предстоит сделать.
Нам нужна высокая ликвидность рынка акций и дальнейший рост капитализации. Существующие ограничения на торговлю акциями «Газпрома» и дискриминация по признаку «резидент-нерезидент» существенно тормозят этот процесс. «Газпром», как никто другой, заинтересован в либерализации и объединении рынков акций. Это решение будет принято в самые короткие сроки», – сказал А.Миллер.
Глобальность бизнеса подразумевает наличие производственно-сбытовой цепочки полного цикла более чем на одном континенте. При этом объем операций за пределами «родины» является существенным. «Газпром» уже работает на шельфах Индии и Вьетнама. Но появятся и новые проекты. «Газпром» будет расширять свою деятельность за рубежом.
Нам нужен узнаваемый брэнд. У «Газпрома» хорошее реноме в европейском бизнес - сообществе, но это лишь начало пути к международному брэнду.
Ну и, наконец, один из обязательных атрибутов глобальной вертикально интегрированной компании — агрессивная стратегия, реализация которой позволит обеспечить экспансию.
«Стратегия «Газпрома» — это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам», – заявил А.Миллер, сообщили в пресс-службе компании.