С девяти до одного намерен сократить через пять лет число своих производственных корпусов Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов. Однако общий объем производства основной продукции, которое будет сконцентрировано в этом корпусе после сокращения площадей и вывода непрофильных направлений бизнеса, возрастет более чем в два раза, сообщили Накануне.ру в пресс-службе предприятия.
Согласно плану стратегического развития завода до 2010 года, доля КУЗОЦМа на отечественном рынке цветного проката должна возрасти до 25%, а завод по этому показателю выйдет на первое место в отрасли.
"Задачи поставлены амбициозные, непростые, но другого пути у нас нет, – считает гендиректор Фарит Махмутов. – На благоприятную конъюнктуру рынка надеяться не приходится. Единственный путь – максимальное использование всех имеющихся резервов, рост объемов производства и техническое перевооружение".
Соответствующие возможности КУЗОЦМ продемонстрировал в 2004 году. Снижение непроизводственных расходов позволило заводу сберечь более двух млн кВт/час электроэнергии, сэкономив более 2 млн рублей. За счет своевременной поставки сырья и улучшения планирования загрузки оборудования практически к нулю были сведены простои литейных печей. В результате появилась возможность оснастить заводские цеха новыми электронными весами, начать установку на литейных агрегатах современных приборов учета и контроля.
Внедренная на КУЗОЦМ в 2004 году новая система организации и оплаты труда, ориентированная на конечный результат, позволила повысить производительность труда. При этом средняя зарплата на предприятии возросла на 33%. За счет активизации маркетинга завод заключил договоры с новыми крупными потребителями, экспортные поставки по сравнению с 2003 годом возросли на 15%. Суммы уплаченных налогов в 2004 году по сравнению с предыдущим годом увеличились на 72,3%.
В 2004 году завод отказался от ряда непрофильных направлений бизнеса, в том числе от оказания транспортных услуг и ведения строительно-монтажных работ. Следуя этому курсу, в 2005 году КУЗОЦМ планирует передать свою котельную специализированной компании. Заводской здравпункт будет передан городскому управлению здравоохранения, с которым будет заключен договор о медицинском обслуживании заводчан. А для уборки помещений предприятия планируется привлечь клининговую компанию. Таким образом, завод сможет аккумулировать все усилия в главном направлении – производстве проката из цветных металлов и сплавов.