"Сибнефтепровод" релизует программу "кадрового резерва" постоянно
"Кадры решают все" - говорил самый эффективный руководитель нашего государства Иосиф Сталин.
Вся последующая история развития страны и ее экономики ни разу не опровергла этого утверждения. Как сегодня подбирают кадры для крупных производств региона, чем мотивируют персонал, почему сотрудники одной организации идут на работу с удовольствием, а другой с ненавистью. Эти и не только вопросы корреспондент Накануне.RU задал Александру Мухортову - заместителю генерального директора по кадрам и социальным вопросам ОАО "Сибнефтепровод".
Вопрос: Какие самые главные требования к тем, кого принимают на работу в "Сибнефтепровод"?
 "Сибнефтепровод Александр Мухортов замгендиректора по кадрам|Фото:пресс-служба Сибнефтепровод")
Александр Мухортов: Основное требование к рабочему персоналу — это высокая квалификация, потому что мы эксплуатируем опасные производственные объекты. Технологические, производственные отклонения или ошибки персонала могут нести многомиллионные убытки как для предприятия, так и для окружающей среды и людей. Поэтому на предприятии сложная система кадрового развития и подбора персонала, которая складывается из различных регламентирующих документов в области регулирования эксплуатации опасных производственных объектов. Предприятие сертифицировано по международным стандартам в области экологической безопасности, охраны труда, и в этих документах есть блоки, предъявляющие персоналу определенные требования.
Сегодня на предприятии работает более 10 000 человека. Из них около 7000 — это рабочий персонал, остальные — специалисты, служащие и руководители. Каждой категории предъявляются свои требования, проводятся периодические проверки знаний, курсы повышения квалификации, обучение, инструктажи. Кадровую работу на любом предприятии можно построить из нескольких блоков: подбор персонала, его закрепление, развитие и мотивация, обеспечение уверенности в будущем. Руководство "Сибнефтепровода" путем многолетнего опыта пришло к выводу, что будущих специалистов необходимо отбирать ещё со школьной скамьи. В профильном вузе региона – Тюменском государственном нефтегазовом университете по направлению ОАО "Сибнефтепровод" ежегодно обучается более 100 человек. На сегодняшний день на всех курсах ТГНГУ обучается 150 студентов – наших будущих специалистов, которых мы готовим со студенческой скамьи. Уже около 20 лет на основе долгосрочных соглашений в области подготовки специалистов мы сотрудничаем с этим учебным заведением.
Ежегодно по трёхсторонним договорам, которые заключаются между университетом, "Сибнефтепроводом" и абитуриентом, мы набираем около 40 45 абитуриентов. Согласно договору предприятие обязуется оплатить учебу (в случае хорошей успеваемости), университет — качественно обучить, а абитуриент — не менее трех лет отработать на предприятии. Получается хороший симбиоз.
Вопрос: Взращивание кадров — это ваш основной источник пополнения персонала, или есть еще способы привлечь специалистов?
Александр Мухортов: "Сибнефтепровод" — это предприятие, расположенное на территории шести субъектов Российской Федерации и 46 муниципальных образований. При этом текучесть кадров на предприятии составляет два процента. При общепринятой норме в 10 15 % - это очень низкий показатель, что говорит о том, что у нас люди заинтересованы в сохранении рабочего места. Пожалуй, самый доступный способ — через Тюменский нефтепроводный лицей, учредителем которого является ОАО "Сибнефтепровод". Многие, даже имея высшее образование, поступают туда для получения начального профессионального образования: большинство из них приходят к нам на работу.
Вопрос: Низкая текучесть кадров связана и с мотивацией. Чем вы мотивируете сотрудников?
Александр Мухортов: Мотивацию нужно разделить на несколько направлений, одно из которых — это материальное стимулирование. За свой труд все хотят получать достойное вознаграждение. По данным статистических отчетов, мы входим в тройку предприятий по средней зарплате в регионе. Это один из ключевых факторов, который закрепляет сотрудника.
Помимо этого, у нас постоянно идет обновление оборудования, повышение требований к образованию, знаниям и навыкам, большие объемы по реконструкции основных фондов, соответственно, новое программное обеспечение, новые современные технологии. Начиная с рабочего персонала, заканчивая инженернотехническим, идет постоянное совершенствование. Люди, приходящие к нам, видят огромный потенциал для развития. Поэтому считаю, что второй критерий — это именно возможность развития. Даже для рабочих, если они получают высшее образование. Ежегодный конкурс "Лучший по профессии" можно также назвать способом мотивации: мы следим за профессиональным ростом участвующих, которые постепенно приходят к тому, что нужно получить высшее образование, и победители переходят на инженерные должности. Примером может служить Илья Чистяков, электромонтер, многократный победитель конкурса как по "Сибнефтепроводу", так и по всей компании "Транснефть", а также на международном уровне — в конкурсе участвуют представители нефтепроводных компании из Казахстана, Украины, Белоруссии и России. Илья, как многократный победитель этого конкурса, на сегодня является инженернотехническим работником: он получил высшее образование и перешел с рабочей профессии. Считается, что рабочая профессия — это раз и навсегда. Мы оспариваем этот факт, и люди растут из рабочих профессий. Возможность карьерного роста — тоже серьезный мотиватор.
Вопрос: Что получает человек, приходя к вам на предприятие?
Александр Мухортов: Во-первых, это, конечно, достойная стабильная заработная плата и внушительный социальный пакет. Социальные вопросы работников ОАО "Сибнефтепровод" решаются руководством предприятия совместно с профсоюзной организацией в соответствии с действующим Коллективным договором между администрацией ОАО "Сибнефтепровод" и объединенной профсоюзной организацией ОАО "Сибнефтепровод".
У каждого человека, кем бы он не был по профессии, на первом месте всегда стоит забота о близких – своей семье. Наши сотрудники это получают.
В ОАО "Сибнефтепровод" важное место уделяется защите семьи, материнства и детства, предприятие оказывает единовременную материальную помощь на рождение ребенка, женщинам осуществляющим уход за детьми, находящимся в отпуске по уходу за ребенком по достижении ими возраста 3-х лет, выплачивается ежемесячная материальная помощь. Компенсируется родительской платы за содержание детей в государственных, муниципальных и иных детских дошкольных учреждениях. Развит семейный отдых. Ежегодно порядка четырёх тысяч работников и членов их семей пользуются санаторно-курортными путевками с предоставлением компенсации стоимости путевок Обществом работникам и их детям. В этом году около 67 семей компании абсолютно бесплатно поедут в Геленджик по программе "Дружная семья" — предприятие полностью оплачивает проезд до места отдыха и путевки всем членам семьи. Кроме того подарки к Новому году и проведение больших праздников, таких как День защиты детей — в этом году 1 июня санаторий "Хвойный" встретил весёлыми кункурсами и развлечениями более 500 человек.
Поощрение к юбилейным датам. Любой из наших работников защищен полисом добровольного медицинского страхования по которому может получить более широкий спектр медцинских услуг, нежели по обязательному медицинскому страхованию. Каждый работник застрахован от всех несчастных случаев. Предприятие тратит максимальные усилия и ресурсы, чтобы обеспечить безопасные условия труда.
Не нужно забывать и о предоставлении жилья нуждающимся: в организации более 380 квартир, которые предоставляются работникам на условиях коммерческого найма в случае признания их нуждающимися. И, конечно, предоставление беспроцентных ссуд работникам на улучшение жилищных условий.
Также не остаются наедине со своей бедой работники, попавшие в тяжёлые жизненные ситуации, будь то пожар, наводнение, кража или болезнь, в такие минуты предприятие обязательно поддержит материально. Что называется и в горе, и в радости вместе.
Особую почетную нишу занимают пенсионеры ОАО "Сибнефтепровод", которые и на заслуженном отдыхе ощущают реальную поддержку предприятия. Им оплачивается медицинское лечение в стационаре, лечение зубов, возмещается стоимость лекарств. Раз в три года предоставляются бесплатные путевки в санатории, ветераны ВОВ и трудового фронта такой льготой могут пользоваться ежегодно. В ОАО «Сибнефтепровод» существует корпоративная пенсия, которую бывшие работники получают ежемесячно наряду с государственной. Одиноким престарелым пенсионерам осуществляется ремонт жилья. Ну и, конечно, материальные выплаты к праздникам и юбилейным датам.
Все это только часть тех гарантий и льгот, что предоставляются нашим сотрудникам и пенсионерам.
В 2012 году наше предприятие признано лучшим в трех из семи номинаций конкурса социальной ответственности. В том числе и по работе с кадрами. Все, кто приходит на предприятие утверждают, что действительно, у Сибнефтепровода один из лучших социальных пакетов в регионе.
Открытием для многих является наличие у предприятия программы кадрового резерва. Это возможность за счет организации повышать свою квалификацию, то есть получать дополнительные знания в крупнейших вузах страны. Замещение руководящих должностей из кадрового резерва высокое — ротация идет быстро, кроме того, наши специалисты востребованы не только у нас в регионе: на сегодня мы можем гордиться школой "Сибнефтепровода", которая развивается в Самаре, Братске, Новоросийске, Ухте, СанктПетербурге.
Вопрос: Кадры действительно решают всё?
Александр Мухортов: Конечно. Предприятие — это живой организм. Многие считают, что экономисты, например, — это вспомогательная служба. Да, по производственной иерархии может быть и так, но это служба, которая следит за эффективным использованием ресурсов, находит источники для дальнейшего развития предприятия и обновления основных фондов, для привлечения капиталов, для повышения квалификации специалистов. Если нет нормальной экономики, нет и нормального развития предприятия. Экономисты сработали хорошо — сформировалась программа модернизации, применяются новые технологии, персонал развивается, механизм двигается вперед. Железки сами по себе двигаться не будут. Люди решают всё. Как бы ни развивался мир и как бы сильно ни автоматизировалось производство, человек был, есть и останется главным звеном в работе любого производства.
Вопрос: Скажите, что предприятие делает для организации столь слаженной работы многотысячного коллектива?
Александр Мухортов: В первую очередь, это заслуга нашего руководителя Юрия Васильевича Богатенкова и его команды единомышленников. Плюс жесткая трудовая и производственная дисциплины, система доведения информации, организация труда. Все это грамотно продуманная схема от центрального аппарата управления до нефтеперекачивающей станции. И, конечно, профессионализм, наработанный опыт коллектива: здесь не существует "я", есть "мы".
"Сибнефтепровод" — это не большое здание на пересечении улиц Республики и Холодильной в городе Тюмени, а огромный коллектив с особыми условиями работы, более 9 000 километров нефтепроводов, раскинутых на огромной территории нашего региона. Чтобы быть настоящим нефтепроводчиком, нужно отдавать себя предприятию. Поэтому и отношение у многих к Сибнефтепроводу как к дому, который согревает, защищает. А к коллегам - как к семье, в которой комфортно и безопасно работать. И здание здесь – это только маяк, на который все ориентируются.