Дрегваль рассказал о кадровых решениях, суровых мерах к должникам, "вакансии Белецкого" и подготовке к мундиалю
Новый генеральный директор "МРСК Урала" Сергей Дрегваль дал первую пресс-конференцию в новой должности, рассказал, как получил предложение занять этот пост, поделился ближайшими планами на будущее, своим видением, кто должен стоять во главе такой компании, как "МРСК Урала", а также об инвестициях, прибыли и основных проблемах. Подробности в материале Накануне.RU.
О смене работы
По словам Сергея Дрегваля, предложение занять пост гендиректора "МРСК Урала" ему поступило от гендиректора "Россетей" Олега Бударгина. По его словам, ранее они знакомы не были, Бударгин предложил встретиться, они пообщались и по итогам он сделал предложение занять эту должность.
Напомним, накануне члены Совета директоров "МРСК Урала" проголосовали за утверждение Сергея Дрегваля на должности генерального директора Уральской межрегиональной распределительной сетевой компании. С Сергеем Дрегвалем подписан трудовой договор сроком на 3 года. "За" назначение проголосовали девять человек, двое воздержались.
"Три года - это оптимальный срок для топ-менеджера. Это достаточный срок, чтобы себя проявить", - отметил Дрегваль, комментируя срок заключенного контракта.
"Во главе такой компании должен стоять "человек-сталь"
Говоря о стиле руководства, топ-менеджер отметил, что такой компании, как "МРСК Урала", по его мнению, нужен очень жесткий стиль управления, во главе должен стоять - "человек-сталь".
"Я - демократичный руководитель, но умею и по-другому", - пояснил Сергей Дрегваль.
О настрое нового руководителя можно судить и по ситуации с должниками "МРСК Урала". Отвечая на вопрос корреспондента Накануне.RU, Сергей Дрегваль сообщил, что к должникам будут применяться все меры, дав понять, что самых злостных неплательщиков может ждать отключение.
"Будут использованы все меры. Для начала должникам предлагается мягкая программа - реструктуризация задолженности, затем более жесткие меры. У нас нет возможности раздавать бесплатно. Я не хотел бы доходить до крайних мер, но применяться будут все", - отметил гендиректор компании. При этом он процитировал Анатолия Чубайса, стоявшего у руля РАО ЕЭС в период реформирования некогда единой энергосистемы, смысл высказывания которого сводился к тому, что нерешенные проблемы с дебиторской задолженностью есть только там, где слабый менеджмент.
О планах компании и основных проблемах
Прибыль "МРСК Урала", по словам главы компании, в прошлом году составила 57 млрд руб., в этом году специалисты прогнозируют цифру в размере 60 млрд руб. При этом, чистая прибыль за 2013 год составила 354 млн руб, в этом году, по оценкам аналитиков, она существенно возросла - порядка 1,5 млрд руб. Инвестиции по итогам этого года будут составлять порядка 7,3 млрд руб. При этом, цифры на следующий год пока точно неизвестны. По словам Сергея Дрегваля, показатели останутся в пределах этого года, подробнее они будут известны после утверждения бизнес-плана компании.
"МРСК Урала" - успешная компания, одна из лучших в "Россетях". Никаких отрицательных моментов в работе пока нет", - уточнил генеральный директор.
Среди главных задач, стоящих перед "МРСК Урала", топ-менеджер назвал сохранение экономической, финансовой устойчивости в непростых современных условиях.
Что касается строительства и реконструкций подстанций компании, в скором времени запланировано строительство подстанции "Титан" и "Звездной", а также строительство и подключение ТЭЦ "Академическая".
Среди основных проблем, в настоящее время стоящих перед энергетиками, новый глава "МРСК Урала" отметил уход потребителя по "последней миле", возврат дебиторских задолженностей и увеличение ставок по кредитам. В настоящее время по всем этим направлениям идет работа.
Об аутсорсинге, Боброве и Родине
"МРСК Урала" может полностью отказаться от аутсорсинговых услуг. По словам Дрегваля, в настоящее время компания в большей степени представляет собой единое целое, однако есть и те сферы, где по-прежнему привлекаются аутсорсинговые компании.
Напомним, во времена, когда во главе "МРСК Урала" стоял Алексей Бобров, большая часть работ была выведена именно на аутсорсинг. Валерий Родин, сменивший на этом посту Боброва, наоборот, постарался воссоединить компанию в единое целое.
"Аутсорсинг сейчас такое ругательное слово. Будем смотреть по каждому отдельному случаю, оценивать эффективность. Если затраты будут несопоставимы, будем собирать дальше и отказываться от аутсорсинга", - сообщил Дрегваль.
О кадровых перестановках и "вакансии Белецкого"
Как отмечают специалисты, с приходом нового руководителя в компании зачастую меняется руководство в лице заместителей нового топ-менеджера. Ранее в "МРСК Урала" уже произошли некоторые изменения - в отставку подал первый замдиректора компании Александр Белецкий, метивший в кресло главы уральского крыла.
"По "вакансии Белецкого", назовем ее так, скажу честно, кандидатов пока нет", - уточнил Сергей Дрегваль.
Кроме того, он отметил, что не исключает кадровых перестановок в "МРСК Урала". При этом подчеркнул, несмотря на то, что он занимает свой ответственный пост всего три недели, уже "априори доверяет своим замам", а по прошествии времени будет доверять и апостериори, а также поблагодарил бывшего главу компании Валерия Родина за помощь, которую он оказывает своему преемнику, ту атмосферу, которая создана в компании, а также за все то, что было сделано в "МРСК Урала" за время его руководства.
О футболе
Одним из серьезных испытаний для энергетиков ряд наблюдателей называют Чемпионат мира-2018 года по футболу, матчи которого пройдут в том числе в Екатеринбурге, а также подготовку к нему. Как рассказал Дрегваль, "для нас они несущественные по объему мощности". Так, работы планируются провести на трех объектах - Центральном стадионе, а также стадионе "Уралмаш" и СОК "Калининец".
"На Центральном стадионе планируется увеличение мощности. В настоящее время договор по нему уже заключен. Что касается "Уралмаша" и "Калининца" - там планируется техническое присоединение", - уточнил топ-менеджер.
О планах на будущее
В заключение пресс-конференции генеральный директор "МРСК Урала" поделился планами на ближайшее будущее. По его словам в настоящее время его семья обустраивается в Екатеринбурге и подумывает о приобретении недвижимости. На вопрос журналистов, как топ-менеджер планирует покупать квартиру - в ипотеку, как, например, губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев, или нет, Сергей Дрегваль отметил: "Надеюсь обойтись без ипотеки. Я уже покупал две квартиры в ипотеку". При этом, гендиректор компании посетовал, что в процессе выплат банки могут менять процент за кредит, что не совсем удобно.
Справка: Сергей Дрегваль родился 21 сентября 1971 года в городе Джанкой Крымской области УССР. Окончил два высших учебных заведения. В 1996 году - Киевский международный университет гражданской авиации, в 2005 году - Тюменский государственный нефтегазовый университет.
Свою карьеру в энергетике Сергей Дрегваль начал с должности электромонтера на предприятии нефтяной промышленности в Нижневартовске, осуществляющей эксплуатацию нефтяных скважин, где прошел путь до должности главного энергетика.
С 2003 по 2007 годы являлся заместителем, а затем и начальником службы энергосбыта компании "Энергонефть-Томск".
С 2007 по 2011 годы Сергей Дрегваль работал в Томской энергосбытовой компании, где курировал основной блок производства — энергосбытовую деятельность в должности заместителя генерального директора по покупке и продаже электрической энергии, а затем в должности коммерческого директора данной компании.
С 2011 года являлся первым заместителем управляющего директора ОАО "Алтайэнергосбыт", впоследствии, Сергей Дрегваль возглавил предприятие.
С 2013 года до назначения на Урал Сергей Дрегваль руководил ОАО "Оборонэнергосбыт".